抬升Raise

從大一盼到現在，終於來到發論文的日子 7/23 週五在台灣人機互動研討會（TAICHI），我要連發兩篇論文： 論文（Paper）題目是「陪聊型聊天機器人的頭像與回覆數量對使用體驗的影響」及 Demo「打造能自訂頭像與情緒，並提供多則回應的自然語言文字生成陪聊聊天機器人平台 」 想當初 4/16 時，教授問我要不要投稿 TAICHI，看到 Deadline 5/23 只剩一個月，我實驗都還沒開始做，我第一時間就拒絕了。但之後 #越想越不對勁 ，五月初因疫情都關在家很閒，而且很多課程的期末要做專題，所以決定拼一波，就算沒趕上投稿，也可以拿研究成果去交期末專題報告，而且我也想要先做實驗，以免大專生計畫交不出成果報告。 於是我就做了完美的錯誤示範（之所以說完美，是因為結果還不錯(欸)），進行「滾動式研究」，不依賴理論，而是先用直覺設計實驗架構，等結果出來後，再回頭翻書、翻筆記找理論支持。論文中，理論回顧使用的「雞尾酒效應」，是我研究結果都做完，論文初版寫好後，才想到並加上的。（也因此總整課程被專題老師電了一頓，要感謝老師電我，不然我的文獻回顧大概就會寫「根據筆者直覺推論」） （補充：雖然是直覺，但還是基於我讀過的書，只是「雞尾酒效應」這個詞我兩年前看的，一時想不起來，只隱約知道說「事情就是會那樣發生」，所以就先這樣來設計實驗） 接著實驗平台就馬力全開的開發一波，5/7 週五跟教授談完，決定拼一波做實驗，晚上做 WireFrame，六日開發平台，週一 5/10 就開始收受試者！ （有趣的是，招募文案開頭就寫『兩週後會議論文截稿，究竟來不來得及呢？讓我們繼續看下去』） 然後週四分析一波，發現顯著的不得了，高興地大喊大叫，馬上開始寫論文，想拼下週五 5/23 的截稿日。所幸隔天收到截稿日延期至 6/11，讓我還有修正的空間，能在 5/31 寫好後，把論文給各老師看（電）過收集建議，並與指導教授討論論文結構。最終改了 12 版，才於 6/10 交出去。 之後還不能閒著，在 6/22 把聊天平台的 Demo Paper 也寫好送出，總算了結一樁心頭大事。 之後七月雙雙收到喜訊，兩篇論文都被接受！ 希望 #明後天論文發表順利 並且 #後續研究順利推動 我也能繼續 #從中學習成長 Or...

2021/4/27 我跟著實習的公司 FiO 來聽演講 講者是《隱性優勢》的作者 Laura 本人！ 在演講時，Laura 不斷提到對比，有正面（Positive）的印象，也有負面（Negative）的印象。 同時 Laura 也提到，不同的印象會帶來不同的定見，甚至還會影響他人對你提出的問題方向。 Promotion Focus Question V.S Prevention Focus Question Laura 提到有兩種問題的方向：Promotion focus question （推廣面問題，暫譯）與 Prevention focus question （預防面問題，暫譯）。 在 Promotion focus question，對方問你的問題是你的未來發展？目標是什麼？夢想是什麼？ 而在 Prevention focus question，對方問你的是你如何避免障礙？有什麼限制？ 而 Laura 表示，研究發現，被問 Promotion focus question 的 創業者，比起 Prevention focus question 有更高的機率得到投資人的青睞。而且有特定類型的人，比較容易被問到 Promotion focus question。 被問到 Prevention focus question 怎麼辦？ 如果你被問到 Promotion focus question，恭喜你，代表你在對方眼中的印象是不錯的。 但你被問到 Prevention focus question 怎麼辦？ Laura 表示，經過觀察，有些創業者雖然常被問 Prevention focus question，但最終還是得到投資人的認可，這是因為他們在回答時，會將 Prevention focus question 導引成 Promotion focus answer（推廣面回答，暫譯）。簡單來說，就是被問到有什麼限制時，說明限制之後，再接著說相關的未來發展、目標、夢想，將被問 Promotion focus question 後會做出的回答，也一併回應。這樣就可以...

與《隱性優勢》作者的對話：什麼樣的笑聲，讓馬斯克跟著笑出來？ 2021/4/27 我跟著實習的公司 FiO 來聽演講 講者是《隱性優勢》的作者 Laura 本人！ 最後問答時間時，我問 Laura 關於他被馬斯克拒絕後，用「笑」來回應的故事，到底是「哪一種笑」？ 因為看新聞或書上的描述： 馬斯克劈頭就說，「不行，滾出我的辦公室。」而且態度嚴厲。 「我心想該怎麼辦？就開始放聲笑起來。沒想到我會笑，他有點措手不及，然後他也開始笑起來…」她回憶。 聽起來像是 Laura 被拒絕後仍然充滿自信的笑出來，用 「EDGE」 的技巧製造驚喜，讓馬斯克也跟著笑出來。我很好奇那是什麼樣的笑聲？竟然可以化險為夷，翻轉局勢？（感覺就是很魔性的笑聲） 結果 Laura 表示，並不是我想的那樣，她當時是「Nervously Laughting」，很緊張的乾笑。馬斯克看到她笑，也跟著笑。 之後，在笑的同時 Laura 注意到馬斯克在注視著她帶來的禮物，才想到馬斯克沒想到自己是學者，以為是想向他提案的創業者、手上拿的禮物是產品原型，想向他要資金、討資源。才再跟馬斯克說「你以為我是來提案的嗎？我沒有要你的錢」才讓氣氛活絡起來，並且讓雙方真心笑出來。因為很少人敢這樣嗆馬斯克，說不要他的錢。 Laura 也再三提醒這招並不適用於每個人，請不要隨便拿去用。並且提到， 在重要場合面對他人時，Delight（創造驚喜）的目的並不只是讓人開心而已，目的是製造出乎意料的情況，讓人能警覺，並願意傾聽你繼續說下去。 聽下來，我認為，Delight 的目的，就是透過意料之外，將對方從潛意識、自動化思考的輪迴中抓出來，讓對方用意識去注意並思考你所要表達的事情。以上述例子為例，Laura 將馬斯克從日常（創業者來提案）抓出來，讓馬斯克感到意外，進而願意認真聽 Laura 要說什麼，以致有成功的會談。 Orignal From: What kind of laughing make Elon Mask Laughing with you? Talk with Laura